Семинар предлагает четкий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт. Участники обучения управлению проектами научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект.

Место проведения:

Онлайн

Продолжительность:

4 дня по 4 часа

Программа:

• Установка единого информационного пространства:
  • Операционная и проектная деятельность предприятия;
  • Показатели и факторы успеха проекта;
  • Неопределенность в проектной деятельности.

• Принципы управления проектом:
  • Процессы, стадии и компоненты управления проектом;
  • Бизнес-кейс как инструмент принятия решений по проекту;
• Эволюция бизнес-кейса проекта.
  • Организационная структура проекта:
  • Уровни управления проектом;
  • Описание основных ролей управления проектом.
• Инициация нового проекта:
  • Процесс запуска нового проекта;
  • Процесс инициации нового проекта;
  • Организация документирования хода проекта.
• Планирование проекта:
  • Планирование продуктов проекта;
  • Планирование расписания проекта;
  • Планирование ресурсов проекта.
• Управление рисками проектов:
  • Идентификация рисков проекта;
  • Качественная и количественная оценка рисков проекта;
  • Разработка плана мероприятий по управлению рисками проекта.
• Управление исполнением проекта:
  • Управление стадиями проекта;
  • Организация системы отчетности по проекту;
  • Управление изменениями проекта.
• Завершение проекта:
  • Оценка успешности проекта;
  • Сохранение полученного опыта организации;
  • Проведение пост-диагностики результатов проекта.

Стоимость:

42 000 руб.

Контакты:

Иван Мочалов

+7 (495) 967-60-00, доб. 2030, ivan.mochalov@pwc.com Подробнее о семинаре: https://training.pwc.ru/event/practical-project-management/

Регистрация на сайте организатора

Билеты