Навыки лидера нужны не только руководителям, но и тем, кто хочет достигать сверх результатов в своем деле. И развить их может каждый, ведь лидерство — это не врожденный дар, а следствие постоянной работы над собой. О том, как раскрыть лидерский потенциал, рассказали опытные спикеры TED Talks, а мы отобрали 10 выступлений на английском языке (с субтитрами), из которых вы узнаете, как вдохновлять других своим примером.

Drew Dudley: Everyday leadership

  • Время просмотра: 6 минут

Дрю Дадли уверен в том, что лидерский потенциал есть в каждом из нас, просто не все стремятся его развивать. Переосмысляя само понятие лидерства, Дадли объясняет, какими качествами обладает лидер и какие из них можно развивать уже сейчас.

Charlene Li: Efficient leadership in the digital era

  • Время просмотра: 10 минут

Сегодня быть эффективным лидером не значит давать задачи и контролировать всех, уверена Шарлин Ли, генеральный директор и главный аналитик Altimeter Group, автор бестселлера The New York Times «Открытое лидерство». В этом видео она объясняет, что задача лидера не контролировать, а расширять права и предоставлять возможности своим подчиненным. Позволяя сотрудникам принимать решения самостоятельно, лидер ускоряет рост всей компании.

Simon Sinek: How great leaders inspire action

  • Время просмотра: 18 минут

У Саймона Синека есть простая и действенная модель вдохновляющего лидерства, которая начинается с вопроса «Почему?». Ответ на него и становится триггером для последующих изменений. В своем выступлении Синек объясняет, как именно правильно заданные вопросы побуждают сотрудников в действию.

Patrick Awuah: How to educate leaders? Liberal arts

  • Время просмотра: 19 минут

Патрик Авуа, соучредитель Университета Ашеси, вернулся в Гану и занялся воспитанием лидеров. Его опыт будет полезен топ-менеджерам, которые работают с руководителями среднего звена и передают им свои навыки и знания. Авуа рассказывает о собственных ошибках в обучении и делится принципами раскрытия лидерского потенциала.

Jim Whitehurst: What I learned from giving up everything I knew as a leader

  • Время просмотра: 11 минут

Джим Уайтхерст, специалист в управлении командами и проектами (президент IBM, ранее CEO Red Hat), рассказал о том, как создать пространство для генерации идей.

Он уверен, что строгое руководство и чрезмерный контроль разрушают команды, тогда как прозрачность и доверие, наоборот, позволяют сотрудникам раскрывать свой потенциал.

Jim Hemerling: 5 ways to lead in an era of constant change

  • Время просмотра: 13 минут

Сильный лидер не боится изменений и препятствий, а использует их во благо: о том, как это делать, рассказал эксперт по организационным изменениям бизнеса Джим Хемерлинг. В своем выступлении он выделяет пять способов управления, которые позволяют сделать реорганизацию компании вдохновляющей целью для всей команды.

Amy Edmondson: How to turn a group of strangers into a team

  • Время просмотра: 13 минут

Эми Эдмондсон, профессор менеджмента Гарвардской школы бизнеса, рассказывает о природе лидерства на примерах временных команд. В них люди не имеют опыта взаимодействия, склонны к экспериментам и способны решать сложнейшие задачи в минимальные сроки.

David Logan: Tribal leadership

  • Время просмотра: 16 минут

Профессор бизнеса Дэвид Логан говорит о пяти типах племен, которые формируются естественным образом в различных социальных группах — на работе, в университете, в очереди к врачу. Что важно, так это то, что в каждой из этих групп появляется лидер со своими особенностями и техниками управления: подробнее о них спикер рассказывает в своем выступлении.

Halla Tómasdóttir and Bryn Freedman: The crisis of leadership — and a new way forward

  • Время просмотра: 14 минут

В этом интервью предприниматель и бывший кандидат в президенты Исландии Халла Томасдоттир делится своим представлением о том, каким должен быть современный лидер. В частности, она рассказывает о новом образе действий лидера, который должен отказаться от повсеместного контроля и перейти к доверию.

Itay Talgam: Lead like the great conductors

  • Время просмотра: 23 минуты

Дирижер оркестра улавливает нюансы, слышит каждый инструмент и дает команды без слов, и этими умениями, уверен Итай Талгам, должен обладать любой руководитель. В этом выступлении своим уникальным опытом делится дирижер и эксперт по лидерству, который объясняет принципы управления оркестром и переносит их на реальную жизнь, уверяя, что в некоторой степени дирижером может стать каждый.